Seraina Invest: 10 anni, 10 domande

In questa intervista, Ajay Sirohi, cofondatore e Presidente del Consiglio di Amministrazione, e Reto Niedermann, Amministratore Delegato del Gruppo, parlano di integrazione verticale, governance e trasparenza e forniscono informazioni personali.

Che significato ha l'anniversario per lei personalmente?

Ajay Sirohi: Rappresenta un'idea nata in piccolo nel 2016 e realizzata con coerenza. Allo stesso tempo, è un'espressione di gratitudine nei confronti del team, degli investitori e dei partner.

Come spiegherebbe Seraina in una frase?

Reto Niedermann: Seraina è un gestore integrato di investimenti e sviluppo immobiliare che crea asset immobiliari ottimizzati per il rischio e sostenibili con rendimenti prevedibili per gli investitori istituzionali attraverso la propria integrazione verticale.

Quale decisione strategica è stata formativa?

Ajay Sirohi: Questa è stata caratterizzata dalla fondazione e dalla successiva diversificazione verso una strategia multipartner. L'obiettivo era ridurre le dipendenze, rafforzare la stabilità e aprire nuovi percorsi di crescita.

Come viene creato il valore aggiunto nel modello?

Reto Niedermann: La creazione di valore integrata rafforza il controllo del rischio e aumenta la trasparenza lungo la catena. Ciò ha un effetto stabilizzante nelle fasi difficili.

Come cresce la qualità con l'organizzazione?

Ajay Sirohi: La crescita non deve mai essere più veloce della governance. Sono fondamentali processi decisionali chiari, un comitato d'investimento forte e una rendicontazione trasparente.

Quale trasparenza si aspettano gli investitori?

Reto Niedermann: Sono fondamentali valutazioni oneste, informazioni tempestive in caso di scostamenti, scenari chiari e accesso diretto ai responsabili delle decisioni.

Cosa significa concretamente responsabilità?

Ajay Sirohi: Responsabilità significa garantire rendimenti sostenibili, comunicare in modo trasparente e gestire consapevolmente i rischi. Ciò include la leadership e la guida dei dipendenti, nonché spazi abitativi sostenibili e di alta qualità.

Cosa aiuta a rimanere affidabili in fasi di mercato difficili?

Reto Niedermann: La chiave è rimanere disciplinati e attenersi consapevolmente alla strategia. Disciplina e pazienza saranno premiate nel lungo periodo.

Quali segnali di allarme vedete per la crescita?

Ajay Sirohi: I segnali di allarme sono una crescita eccessivamente rapida senza strutture stabili, la dipendenza da singoli partner e la mancanza di disciplina del capitale. Questo fenomeno è riconoscibile fin dall'inizio, quando la trasparenza diminuisce e i canali decisionali diventano poco chiari.

Quali raccomandazioni ha per l'attuale fase di mercato?

Reto Niedermann: Sono importanti la qualità del portafoglio piuttosto che il volume, scenari di valutazione disciplinati, un'attenta selezione dei partner e riserve di liquidità pianificate. Le decisioni devono essere strutturate, ma non esitanti.