Seraina Invest : 10 ans, 10 questions
À l'occasion de son 10e anniversaire, Seraina Invest jette un regard rétrospectif sur une décennie au cours de laquelle une idée s'est transformée en un prestataire de premier plan dans le domaine de l'investissement immobilier institutionnel.
Dans l'interview, Ajay Sirohi, cofondateur et président du conseil d'administration, et Reto Niedermann, Group CEO, parlent de la profondeur de la création de valeur, de la gouvernance et de la transparence et donnent un aperçu personnel.
Que signifie cet anniversaire pour vous personnellement ?
Ajay Sirohi : Il symbolise une idée qui a commencé modestement en 2016 et qui a été mise en œuvre de manière cohérente. C'est aussi l'expression de la gratitude envers l'équipe, les investisseurs et les partenaires.
Comment expliqueriez-vous Seraina en une phrase ?
Reto Niedermann : Seraina est un gestionnaire intégré d'investissement et de développement immobilier qui, grâce à sa propre profondeur de création de valeur, crée des valeurs réelles optimisées en termes de risques et durables avec un rendement planifiable pour les investisseurs institutionnels.
Quelle décision stratégique a été déterminante ?
Ajay Sirohi : La création et, plus tard, la diversification vers une stratégie multipartenaire ont été déterminantes. L'objectif était de réduire les dépendances, de renforcer la stabilité et d'ouvrir de nouvelles voies de croissance.
Comment se crée concrètement la création de valeur dans le modèle ?
Reto Niedermann : La création de valeur intégrée renforce le contrôle des risques et augmente la transparence tout au long de la chaîne. Cela a un effet stabilisateur dans les phases exigeantes.
Comment la qualité évolue-t-elle avec l'organisation ?
Ajay Sirohi : La croissance ne doit jamais être plus rapide que la gouvernance. Des processus décisionnels clairs, un comité d'investissement solide et un reporting transparent sont essentiels.
Quelle transparence les investisseurs attendent-ils ?
Reto Niedermann : Des évaluations honnêtes, une information précoce en cas d'écart, des scénarios clairs et un accès direct aux décideurs sont décisifs.
Que signifie concrètement la responsabilité ?
Ajay Sirohi : La responsabilité consiste à fournir un rendement durable, à communiquer de manière transparente et à gérer les risques en toute connaissance de cause. Cela implique une gestion et une orientation des collaborateurs ainsi que des espaces de vie durables et de qualité.
Qu'est-ce qui aide à rester fiable dans les phases de marché exigeantes ?
Reto Niedermann : L'essentiel est de rester discipliné et de s'en tenir consciemment à la stratégie. La discipline et la patience sont récompensées à long terme.
Quels sont les signaux d'alarme que vous voyez en matière de croissance ?
Ajay Sirohi : Les signaux d'alarme sont une croissance trop rapide sans structures stables, une dépendance vis-à-vis de certains partenaires et un manque de discipline en matière de capital. Cela devient rapidement perceptible lorsque la transparence diminue et que les voies de décision ne sont plus claires.
Quelles sont vos recommandations pour la phase de marché actuelle ?
Reto Niedermann : L'important est la qualité du portefeuille plutôt que le volume, des scénarios d'évaluation disciplinés, une sélection minutieuse des partenaires et des réserves de liquidités prévues. Les décisions doivent être prises de manière structurée, mais sans hésitation.
