{"id":66514,"date":"2025-12-04T16:21:48","date_gmt":"2025-12-04T15:21:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immobilienbusiness.ch\/?p=66514"},"modified":"2025-12-09T16:47:11","modified_gmt":"2025-12-09T15:47:11","slug":"rueckblick-107-schweizer-immobiliengespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immobilienbusiness.ch\/de\/allgemein\/2025-12-04\/rueckblick-107-schweizer-immobiliengespraech\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick 107. Schweizer Immobiliengespr\u00e4ch"},"content":{"rendered":"
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Die Paneldiskussion des 107. Schweizer Immobiliengespr\u00e4chs (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Dass der Klimawandel stattfindet, ist unbestritten \u2013 wie gravierend die \u00f6konomischen Sch\u00e4den f\u00fcr Immobilienportfolios ausfallen werden, h\u00e4ngt jedoch stark von lokalen Prognosen und Modellen ab. Am 107. Schweizer Immobiliengespr\u00e4ch, das die Galledia Fachmedien zusammen mit der SVIT-Bewertungskammer ausrichtete, beleuchteten vier Experten, wie sich die Branche auf eine \u00abheissere\u00bb Zukunft einstellen muss. Unter der Moderation von Prof. Dr. Christian Kraft wurde deutlich: Neben der Reduktion von CO\u2082-Emissionen (Mitigation) wird die Anpassung an unvermeidbare Klimafolgen (Adaption) zum entscheidenden Wertfaktor.<\/p>\n

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Prof. Dr. Christian Kraft (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Globale Risikomodellierung und lokale \u00dcberraschungen<\/h3>\n

Roger Baumann, COO und Head Product Development Global Real Estate bei der Zurich Insurance Group, gab Einblick in die Strategie eines globalen Asset Managers. Die Zurich verfolgt einen strukturierten Prozess, um die 25 Milliarden US-Dollar Assets under Management klimaresilient aufzustellen. Dabei werden Risiken zun\u00e4chst auf Portfolioebene identifiziert und priorisiert, bevor bei besonders exponierten Objekten Massnahmen gepr\u00fcft werden. Interessant f\u00fcr den Schweizer Markt: W\u00e4hrend global D\u00fcrre und Hurrikans dominieren, identifizierte die Zurich im heimischen Portfolio neben \u00dcberschwemmungen vor allem Wind und Hagel als zunehmende Gefahrenherde \u2013 ein Risiko, das viele Eigent\u00fcmer noch untersch\u00e4tzen.<\/p>\n

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Roger Baumann (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Hitzewellen als schleichende Gefahr f\u00fcr den Marktwert<\/h3>\n

Jacqueline Schweizer, Partnerin bei W\u00fcest Partner, pr\u00e4sentierte empirische Daten zu den Auswirkungen auf den Transaktionsmarkt. W\u00e4hrend Naturgefahren wie Hochwasser oder Lawinen bereits heute statistisch signifikante Preisabschl\u00e4ge von bis zu 5 Prozent (bei Murg\u00e4ngen deutlich mehr) bewirken, r\u00fcckt ein anderes Ph\u00e4nomen in den Fokus: die Hitze. Klimaszenarien prognostizieren f\u00fcr St\u00e4dte wie Z\u00fcrich eine drastische Zunahme von Tropenn\u00e4chten – N\u00e4chten mit durchg\u00e4ngig \u00fcber 20 Grad. Dies ist nicht \u00fcber die obligatorische Geb\u00e4udeversicherung gedeckt, da es sich um ein kontinuierliches und kein pl\u00f6tzliches Ereignis handelt. Schweizer warnte: \u00abEs werden nicht die erfolgreich sein, die heute die besten Geb\u00e4ude haben, sondern die, die die Daten und Modelle und Entscheidungshilfen beiziehen, um diese Unsicherheit aktiv zu managen\u00bb. Die Folgekosten sowie eine sinkende Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Mieter fliessen zunehmend in die Bewertungen ein.<\/p>\n

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Jacqueline Schweizer (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Praxisbeispiel \u00abBaarermatte\u00bb<\/h3>\n

Wie Adaption in der Projektentwicklung konkret aussieht, zeigte David Guth\u00f6rl, Leiter Nachhaltigkeit der Allreal Gruppe. Anhand des Pionierprojekts \u00abBaarermatte\u00bb in Baar demonstrierte er vision\u00e4re Ans\u00e4tze: Das Areal wird nach klimatischer Modellierung konzipiert, Bestandsb\u00e4ume werden aufwendig versetzt, um sofortigen Schattenwurf zu garantieren, und Geb\u00e4ude werden teils auf St\u00fctzen gestellt, um Kaltluftstr\u00f6me und den Wasserabfluss bei Starkregen zu erm\u00f6glichen. Guth\u00f6rl pl\u00e4dierte daf\u00fcr, Klimasimulationen (Wind, Besonnung, Hitzeinseln) bereits in den fr\u00fchesten Phasen der Arealentwicklung und Wettbewerbe zu integrieren. Nur so liessen sich teure Fehlplanungen vermeiden und die Aufenthaltsqualit\u00e4t sichern.<\/p>\n

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David Guth\u00f6rl (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Stranded Assets und die Rolle der Versicherung<\/h3>\n

Jan Eckert, CEO JLL Schweiz, schloss den Kreis mit der Kapitalmarktperspektive. Er identifizierte drei Ebenen der Betroffenheit: Die Transaktionsebene, die Portfolioebene und die Versicherbarkeit. Besonders letztere bereitet Sorgen: In einigen M\u00e4rkten steigen die Pr\u00e4mien bereits massiv oder Deckungen werden verweigert. Ein nicht mehr versicherbares Geb\u00e4ude wird illiquide \u2013 ein klassisches \u00abStranded Asset\u00bb. Hinzu kommt der regulatorische Druck durch die EU-Taxonomie und Reporting-Standards wie IFRS S2, die Transparenz \u00fcber Klimarisiken fordern.<\/p>\n

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Jan Eckert (Bild: Holger Jacob)<\/figcaption><\/figure>\n

Fazit: Handeln trotz Unsicherheit<\/h3>\n

In der abschliessenden Diskussion waren sich die Referenten einig, dass die Schweiz dank solidarischer Geb\u00e4udeversicherungen und guter Infrastruktur privilegiert ist. In Z\u00fcrich z.B. sorgt der Sihl-Entlastungsstollen f\u00fcr eine Minderung des \u00dcberschwemmungsrisikos. Dennoch d\u00fcrfen sich Eigent\u00fcmer nicht darauf ausruhen. Zentral ist insbesondere auch die Datenlage im Portfolio. \u00abDas Sammeln und der Aufbau von Informationen sind zentral, um Risiken zu erkennen und fr\u00fchzeitig gegensteuern zu k\u00f6nnen\u00bb, res\u00fcmierte Moderator Christian Kraft.<\/p>\n