Eine griffige und allgemein anerkannte Definition des Arbeitsfeldes gibt es bis heute kaum. Denn Facility Manager beackern ein weites Feld. Sie sind Kaufleute, Techniker, Handwerker und Organisatoren in Personalunion. Oft auch noch Vermittler zwischen Fronten \u2013 und sozusagen die gute Seele der Betriebe. Sie besch\u00e4ftigen sich ebenso mit dem Bau und dem Mieten von Immobilien, als auch mit der Planung f\u00fcr ben\u00f6tigte\u00a0Betriebsfl\u00e4chen und der Ausstattung von Arbeitspl\u00e4tzen. Vereinbarungen und Vertr\u00e4ge mit Reinigungs-, Catering- und Wachdiensten gehen \u00fcber ihren Tisch.<\/p>\n
\u00abFacility Manager sind keine Edelhausmeister\u00bb, bekr\u00e4ftigt Susanne Baumann, die Pr\u00e4sidentin des Berufsverbandes fmpro.<\/p><\/blockquote>\n
\u00abFacility Manager sind keine Edelhausmeister\u00bb, bekr\u00e4ftigt Susanne Baumann, die Pr\u00e4sidentin des Berufsverbandes fmpro<\/a>. Die heute erforderlichen Aufgaben eines Facility Managers nehmen stetig zu. Sie binden zudem Fachkr\u00e4fte aus dem Unternehmen und Betrieb in die immer gr\u00f6sseren und komplexeren Arbeiten mit ein. Und bei allem achten sie auf die gesetzlichen Bestimmungen, betrieblichen und sicherheitstechnischen Vorgaben und walten nach den Grunds\u00e4tzen: Kostenoptimierung und Kosteneffizienz. Dazu Susanne Baumann: \u00abEin effizientes FM zahlt sich f\u00fcr Unternehmen immer aus, fallen doch rund 80 Prozent der Kosten einer Immobilie in der Nutzungsphase an.\u00bb<\/p>\n
FM-Kr\u00e4fte b\u00fcndeln<\/strong><\/p>\n
Der Markt f\u00fcr Facility Management betr\u00e4gt in unserem Land gesch\u00e4tzte zehn Milliarden Franken. Immer mehr gefragt ist auch der Rat von FM-Professionals bei der Beurteilung der Lebenszykluskosten von Immobilien. Diese Kosten sind hoch, insbesondere bei den Reinigungs-, \u00dcberwachungs- und Instandhaltungskosten, und sind ein zentrales Thema bei den f\u00fchrenden Fachverb\u00e4nden IFMA Schweiz<\/a>, FM Media AG, fmpro<\/a>\u00a0und SVIT FM Schweiz.<\/a> Immer noch fehlende Prozessstrukturen und ungenaue bis gar keine Verantwortlichkeiten tragen laut FM-Spezialisten zu unn\u00f6tigen Kostensteigerungen bei. Viele FM-Dienstleister sehen das anders, die selber ihre Zukunft als Komplettdienstleister sehen. Allerdings ist offensichtlich der Einzeldienstleister weiterhin stark gefragt und dominiert den Markt.<\/p>\n
So sind viele KMUs sowie die gr\u00f6sste und wichtigste Immobiliengruppe, die privaten Hausbesitzer, verunsichert, was die richtige Strategie und Vorgehensweise anbetrifft. Professor Hans-Rudolf Schalcher vom Institut f\u00fcr Bauplanung und Baubetrieb der ETH Z\u00fcrich<\/a> weist schon lange auf fehlende Entscheidungsgrundlagen hin, mit denen sich Wirtschaftlichkeit und Risiken von verschiedenen Erneuerungs- und Sanierungsstrategien f\u00fcr Wohnbauten mit vern\u00fcnftigem Aufwand analysieren und beurteilen lassen. Im Gegensatz dazu verf\u00fcgen viele professionelle Investoren und Immobilienbesitzer \u00fcber eigene Instrumente. Sie haben dazu die notwendigen fachlichen und personellen Ressourcen.<\/p>\n
Standardwerk f\u00fcr Immobilienmanagement<\/strong><\/p>\n
Zusammen mit der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (ZHAW)<\/a> lancierte Professor Schalcher ein entsprechendes Projekt. Er stellte fest, dass es bis heute keine methodisch zusammenh\u00e4ngenden und wissenschaftlich abgest\u00fctzten L\u00f6sungen gibt, die technische und \u00f6kologische Ans\u00e4tze mit der finanziellen Machbarkeit von integralen Erhaltungs- und Instandsetzungskonzepten bei Geb\u00e4uden verkn\u00fcpfen. Einen wertvollen Beitrag zu dieser Problematik leistet das vor ein paar Jahren erschienene Handbuch f\u00fcr \u00abImmobilienmanagement\u00bb<\/a>. Herausgeber dieses 600 Seiten umfassenden Standardwerkes ist die \u00abKammer Unabh\u00e4ngiger Bauherrenberater\u00bb (KUB)<\/a> des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft SVIT<\/a> in Zusammenarbeit mit der ETH Z\u00fcrich<\/a>. Aufgrund der ganzheitlichen Behandlung und Betrachtung des gesamten Lebenszyklus von Immobilien unterscheidet es sich zu anderen Lehrb\u00fcchern und d\u00fcrfte in dieser Hinsicht sogar einzigartig sein.<\/p>\n
Es tat sich also in j\u00fcngster Zeit Entscheidendes auf dem Sektor. Seit Jahren wird eine integrierte Planung der sp\u00e4teren Bewirtschaftung von Immobilien bereits in der Projektierungsphase gefordert. Trotzdem fristen FM-relevante Anliegen in der Planungs- und Ausf\u00fchrungsphase noch immer ein k\u00fcmmerliches Dasein. Sie werden selten ber\u00fccksichtigt und in den gesamten Bauplanungsprozess aufgenommen. L\u00e4ngst ist best\u00e4tigt: Hat eine Immobilie ihre Aufgabe und Funktion \u00fcbernommen, lassen sich Betriebskosten und \u00abUmgebung\u00bb nur noch unwesentlich beeinflussen. Eine umfassende und fr\u00fchzeitige FM-Planung in den Bereichen Bau & Technik ist heute unumg\u00e4nglich. Deshalb hat sich der Schweizerische Ingenieur- und Architektenverein (SIA)<\/a> dieser Problematik angenommen und ein Normdokument ausgearbeitet: Empfehlung SIA 113 \u00abFM-gerechte Bauplanung und Realisierung\u00bb<\/a>.<\/p>\n
Praxisleitfaden und FM-Ausschreibungsmodell<\/strong><\/p>\n
Die besten Grundlagenwerke, Normen und Empfehlungen n\u00fctzen wenig, wenn die geforderten und formulierten Grunds\u00e4tze und Leistungen nicht entsprechend ausgeschrieben und umgesetzt werden k\u00f6nnen. IFMA Schweiz,<\/a> einer der f\u00fchrenden FM-Fachverb\u00e4nde, hat mit dem CRB (Schweizerische Zentralstelle f\u00fcr Baurationalisierung)<\/a> und weiteren Projektpartnern einen Praxisleitfaden f\u00fcr die Empfehlung SIA 113 erarbeitet. Der Leitfaden \u00abPlanungs- und baubegleitendes Facility Management, pbFM\u00bb nimmt die normengem\u00e4ssen Vorgaben auf und gibt konkrete praxisgerechte Anleitung zur Umsetzung der vielf\u00e4ltigen FM-Aufgaben. Bauherren werden mit dem Praxisleitfaden schon bei der Bestellung der Leistungen zum planungs- und baubegleitenden FM unterst\u00fctzt. Die Leistungserbringer erhalten mit Hilfsmitteln und Beispielen eine praxistaugliche Grundlage.<\/p>\n
Das bereits bekannte Prozess-\/Leistungsmodell ProLeMo<\/a> sowie das Ausschreibungsmodell Facility Management AM-FM<\/a> der vorgenannten Fachverb\u00e4nde und Organisationen bilden die Grundbausteine f\u00fcr den Normpositionenkatalog \u00abNPK\u00a0Facility Management\u00bb.<\/a> Damit k\u00f6nnen nun endlich Leistungen \u00fcber den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie, also auch in der so wichtigen Bewirtschaftungsphase, beschrieben, kalkuliert und abgerechnet werden. Der NPK FM setzt sich aus den vier Teilen Besondere Bestimmungen, Vorbemerkungen, Leistungsbeschreibungen und Formbl\u00e4tter zusammen. Die Leistungsbeschreibungen sind in drei Kapitelgruppen zusammengefasst: Strategieprozesse, Steuerungsprozesse und operative Prozesse. Das Kapitel operative Prozesse bildet den Hauptteil des neuen NKP und ist in folgende Unterkapitel unterteilt: Erstellung und Erhaltung, kaufm\u00e4nnische Prozesse, Betrieb und Instandhaltung sowie Dienste.<\/p>\n
\u00abDer NPK Facility Management ist aufgrund der (zahlenden) grossen Projektpartner wie etwa ETH Immobilien, Infra Post AG, Armasuisse Immobilien, Axpo, Implenia, Halter Immobilien usw. vorwiegend auf diese grossen Player und Bewirtschafter ausgerichtet.\u00bb CRB-Projektleiter Karl Liechti<\/p><\/blockquote>\n
F\u00fcr KMU nicht geeignet<\/strong><\/p>\n
K\u00f6nnen also endlich KMU und kleine Unternehmungen ein auf ihren Betrieb massgeschneidertes FM planen, ausschreiben und realisieren? Eine Anfrage beim CRB-Projektleiter Karl Liechti bringt die Ern\u00fcchterung: \u00abDer NPK Facility Management ist aufgrund der (zahlenden) grossen Projektpartner wie etwa ETH Immobilien, Infra Post AG, Armasuisse Immobilien, Axpo, Implenia, Halter Immobilien vorwiegend auf diese grossen Player und Bewirtschafter ausgerichtet.\u00bb Eine sp\u00e4tere Zusammenfassung mit Vereinfachungen f\u00fcr KMU sei geplant. Als Fazit kann man bilanzieren: Die gr\u00f6sste und wichtigste Immobiliengruppe wird sozusagen einfach links liegen gelassen \u2013 schade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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