Die vermehrte Beachtung der Arbeitsumgebung als Ressource beruht auf der Erkenntnis, dass die Lohnkosten die Fl\u00e4chenkosten \u00fcber den Lebenszyklus eines B\u00fcrogeb\u00e4udes betrachtet um ein Vielfaches \u00fcbertreffen. Die Kosten f\u00fcr die Gestaltung und Bewirtschaftung der Arbeitsumgebung werden deshalb als Investition in die Mitarbeitenden verstanden. Befunde aus der Forschung unterst\u00fctzen diesen Ansatz. Zwischen der Bewertung der Arbeitsumgebung durch die Nutzerinnen und Nutzer und deren Arbeitsleistung, -zufriedenheit und Gesundheit bestehen substanzielle Zusammenh\u00e4nge.<\/p>\n
Oft werden die Wirkungen der B\u00fcroumgebung auf die B\u00fcroform zur\u00fcckgef\u00fchrt. Dabei werden B\u00fcrotypen wie Einzel-, Gruppen- und Grossraumb\u00fcros miteinander verglichen. In der Forschung zeigt sich jedoch, dass die B\u00fcroform keinen massgeblichen Einfluss auf die Ergebnisgr\u00f6ssen (Arbeitsleistung, -zufriedenheit und Gesundheit) hat. Vielmehr ist es die Qualit\u00e4t der Arbeitsr\u00e4ume und Arbeitspl\u00e4tze, die ausschlaggebend ist. Dabei spielen sowohl die Qualit\u00e4t der M\u00f6blierung und die Passung der Arbeitsumgebung zu den Arbeitsaufgaben wie auch sozial-r\u00e4umliche Faktoren eine wichtige Rolle. Eine zentrale Einflussgr\u00f6sse sozial-r\u00e4umlicher Natur ist das Ausmass an St\u00f6rungen und Ablenkungen, das die B\u00fcronutzerinnen und -nutzer erleben. Die Gestaltung der Arbeitsumgebung nimmt massgeblichen Einfluss auf St\u00f6rungen und Ablenkungen, die unabh\u00e4ngig von den Arbeitsaufgaben sind. Mitarbeitende im B\u00fcro sind bestrebt, ein optimales Niveau der Interaktion mit anderen zu erhalten. Die Regulation von sozialer N\u00e4he und Distanz wird mit dem Fachbegriff \u00abPrivacy\u00bb beschrieben und beinhaltet beispielsweise die Kontrolle dar\u00fcber, was Arbeitskollegen von eigenen Telefongespr\u00e4chen mith\u00f6ren k\u00f6nnen, oder ob sie auf Arbeitspl\u00e4tze oder Bildschirme von Kollegen schauen k\u00f6nnen. Privacy wird \u00fcbereinstimmend als zentraler Pr\u00e4diktor der B\u00fcrozufriedenheit angesehen. Das Fehlen von Privacy f\u00fchrt zu Stresserleben, da sozial-r\u00e4umlich bedingte Stressoren (z.B. akustische St\u00f6rungen) in der Umgebung nicht ausreichend beeinflusst werden k\u00f6nnen. F\u00fcr die Regulation der Privacy sind M\u00f6glichkeiten zum R\u00fcckzug wichtiger als die B\u00fcroform als solche.<\/p>\n
B\u00fcroakustik<\/strong><\/p>\n Auch die Auseinandersetzung mit dem Thema L\u00e4rm und B\u00fcroakustik zeigt auf, dass der Vergleich zwischen verschiedenen B\u00fcrotypen wenig sinnvoll ist: In vielen B\u00fcros ist L\u00e4rm ein Dauerthema. L\u00e4rmbel\u00e4stigungen sind dabei nicht aufgrund der Lautst\u00e4rke ein Problem, die st\u00f6rende Wirkung von L\u00e4rm liegt vielmehr in der daraus entstehenden Unterbrechung des Arbeitsprozesses. Diese Unterbrechungen entstehen, weil Mitarbeitende angesprochen werden oder weil Gespr\u00e4che von Kollegen die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Oft sind es jedoch gerade diese Gespr\u00e4che, die einen einfachen Informationsfluss ausmachen. Der Stellenwert des Informationsaustauschs ist je nach Arbeitst\u00e4tigkeit unterschiedlich wichtig. Die Diskussion um Vor- und Nachteile von Grossraumb\u00fcros ist deshalb nur im Zusammenhang mit den Arbeitsaufgaben folgerichtig.<\/p>\n B\u00fcrogestaltung und Organisationskultur<\/strong><\/p>\n Neben den gestalterischen Qualit\u00e4ten, die die Funktionalit\u00e4t der Arbeitsumgebung bestimmen, sind auch sensorische und emotionale Qualit\u00e4ten der Gestaltung von Arbeitsumgebungen wichtig. Die Angemessenheit der Arbeitsumgebung ist nicht nur hinsichtlich der Arbeitsaufgaben und -prozesse und damit verbundener Nutzerbed\u00fcrfnisse zu bewerten. Vielmehr sind Arbeitsumgebungen auch ein Bestandteil der Organisationskultur und tragen symbolische Botschaften, die wichtige Einfl\u00fcsse auf die Arbeitsleistung haben. Hochwertig und attraktiv gestaltete Arbeitsumgebungen lassen die Mitarbeitenden Stolz erleben und dr\u00fccken eine hohe Wertsch\u00e4tzung der Organisation gegen\u00fcber den Mitarbeitenden aus. In \u00e4hnlicher Weise dr\u00fcckt die rasche Reaktion auf Beschwerden in Bezug auf die Arbeitsumgebung durch das Facility\u00a0beziehungsweise Workplace\u00a0Management Wertsch\u00e4tzung aus und kann somit zum Wohlbefinden beitragen.<\/p>\n Auslastung von B\u00fcroarbeitspl\u00e4tzen<\/strong><\/p>\n Studien zur Auslastung von B\u00fcroarbeitspl\u00e4tzen zeigen, dass die typisch\u00a0aktive Benutzung der B\u00fcroarbeitspl\u00e4tze weniger als 40 Prozent betr\u00e4gt. Aufgrund von Sitzungen, Kundenterminen, Weiterbildungen, Home Office, Ferien und anderen Abwesenheiten bleiben viele B\u00fcroarbeitspl\u00e4tze im Verlauf eines typischen Arbeitstages unbenutzt. Das gilt selbst dann, wenn kurzzeitige Abwesenheiten vom individuellen Arbeitsplatz ber\u00fccksichtigt werden.\u00a0Wenn also der Arbeitsplatz zwar besetzt ist, aber nicht benutzt wird. Auch in diesem Fall sind im Durchschnitt rund 45 Prozent der Arbeitspl\u00e4tze unbenutzt.<\/p>\n Organisationen beginnen deshalb, die Zuteilung von Mitarbeitenden zu Arbeitspl\u00e4tzen \u2013 wo das aufgrund der Arbeitsaufgaben und Mobilit\u00e4t der Mitarbeitenden sinnvoll ist \u2013 aufzuheben. B\u00fcroarbeitspl\u00e4tze werden nicht mehr Einzelpersonen, sondern Personengruppen zugewiesen, die sich die einzelnen Pl\u00e4tze teilen (Desksharing). Dadurch kann ein Teil der B\u00fcrofl\u00e4che f\u00fcr andere Zwecke freigespielt werden, wie beispielsweise f\u00fcr alternative Arbeitsszenarien (Lounge, Bibliothek, R\u00fcckzugsr\u00e4ume, Projektr\u00e4ume).<\/p>\n![\"Ergebnisse](\"https:\/\/immobilienbusiness.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/B\u00fcroumgebungen-f\u00fcr-effektive-und-effiziente-Arbeit-grafik-ib-immobilien-und-business.jpg\")